Réalités du Management…
MANAGEMENT
- Les bonnes questions du dirigeant ont plus de force que ses réponses…
- Si le dirigeant est souvent le principal atout de son entreprise, il est aussi quelquefois le principal problème qu’il doit regarder en face…
- Une structure floue peut se révéler plus dynamique qu’un organigramme clair…
- Une PME peut grandir sans pour autant acquérir les défauts des grandes entreprises…
STRATEGIE
- Chercher la croissance sans développer et renouveler ses forces est une erreur trop fréquente…
- La rentabilité n’est qu’un résultat…Le seul objectif est la compétitivité…La seule garantie, la robustesse du business modèle…
- On peut être rentable dans un métier « pauvre »…
- Le manque de ressources n’est souvent qu’un prétexte au manque de vision et d’ambition…
- Des ressources infinies sont mobilisables à l’extérieur de l’entreprise…
- On peut devenir une entreprise mondiale en restant une PME…
- Avoir un plan stratégique est moins important que de s’ouvrir aux opportunités, d’être équipé pour les choisir et maîtriser les risques…
- L’innovation n’est pas seulement affaire de R&D…
- On innove souvent en faisant du neuf avec du vieux…
CHANGEMENT
- Les gens détestent changer, mais ils sont très doués pour s’adapter à de nouvelles conditions qui les touchent réellement…
- Seule la mise en situation crée de l’émotion, donc de l’énergie, donc de la capacité nouvelle d’action…
- L’action change la réalité, donc mobilise plus que les idées…
- Impliquer les équipes, ce n’est pas « motiver le rameur », c’est donner du sens à l’action par la perception différente de la réalité…
- On avance plus vite à petits pas…
- Il faut
- « Montrer » avant de démontrer
- « Pratiquer » avant de procédurer
- « Explorer » avant d’exploiter
