Trouvez vos ressorts cachés…
Notre approche et nos outils d’animation sont fondés chez nos consultants sur une longue expérience des réussites et échecs de la transformation d’organisations moyennes et grandes.
Le changement ne peut venir que d’un nouveau partage du sens et des émotions individuelles et collectives qui sont suscitées.
Il ne naît pas de modèles, ni de processus-types qui seraient applicables à des cultures différentes d’entreprises.
Cependant, les réussites et les échecs nous ont appris un certain nombre de leviers, qui fonctionnent bien s’ils sont appliqués avec discernement, quels que soient les outils de management utilisés :
• Faire naître le besoin d’adaptation …et non pas « vendre » l’idée de changement,
Les outils nécessaires au progrès du management doivent donc être choisis cas par cas selon la culture et le stade de développement de l’entreprise.
Par conséquent, ils ne peuvent se transmettre que par « compagnonnage » et opportunité naturelle(« montrer » avant de « démontrer »/pratiquer avant d’établir des procédures).
Nous sommes convaincus que le changement ne peut venir que de l’intérieur de l’entreprise.
L’équipe de direction doit pour cela partager, dans le concret des opérations et des projets, de nouveaux repères comportementaux.
Prenons contact pour un échange!
Dans un environnement économique de plus en plus complexe et imprévisible, la santé de l’entreprise réside désormais moins dans l’excellence de ses plans que dans sa capacité d’adaptation. C’est peut-être pourquoi beaucoup de dirigeants de PME aujourd’hui prospères ont une perception faible de la durabilité de leur modèle de réussite.
Le dirigeant d’une PME se trouve souvent bien seul face à l’incertitude et à la complexité croissante de notre environnement économique.S’il parvient à prendre le recul nécessaire pour réfléchir à sa stratégie…
