Trouvez vos ressorts cachés…
Notre approche et nos outils d’animation sont fondés chez nos consultants sur une longue expérience des réussites et échecs de la transformation d’organisations moyennes et grandes.
Le changement ne peut venir que d’un nouveau partage du sens et des émotions individuelles et collectives qui sont suscitées.
Il ne naît pas de modèles, ni de processus-types qui seraient applicables à des cultures différentes d’entreprises.
Cependant, les réussites et les échecs nous ont appris un certain nombre de leviers, qui fonctionnent bien s’ils sont appliqués avec discernement, quels que soient les outils de management utilisés :
• Faire naître le besoin d’adaptation …et non pas « vendre » l’idée de changement,
Les outils nécessaires au progrès du management doivent donc être choisis cas par cas selon la culture et le stade de développement de l’entreprise.
Par conséquent, ils ne peuvent se transmettre que par « compagnonnage » et opportunité naturelle(« montrer » avant de « démontrer »/pratiquer avant d’établir des procédures).
Nous sommes convaincus que le changement ne peut venir que de l’intérieur de l’entreprise.
L’équipe de direction doit pour cela partager, dans le concret des opérations et des projets, de nouveaux repères comportementaux.
Prenons contact pour un échange!
Loin de toute théorie managériale, des mots simples, bien sentis et surtout bien à propos donnent du sens et expriment de fait l’exigence.
Les grands dirigeants s’occupent des gens plus que des choses. Ils obtiennent de grandes choses avec des gens ordinaires. Ils ont le réflexe de « regarderleurs yeux, autant que leurs arguments » et d’affronter sans tergiverser leurs « petits vertiges ».
Considérez toutes les étapes de la relation de votre client avec votre entreprise, ainsi que toutes les tâches qu’elles requièrent chez lui et chez vous.
Vous constatez assez vite qu’un grand nombre de ces tâches ne représentent pour votre client comme pour vous aucune création de valeur…
