Trouvez vos ressorts cachés…
Notre approche et nos outils d’animation sont fondés chez nos consultants sur une longue expérience des réussites et échecs de la transformation d’organisations moyennes et grandes.
Le changement ne peut venir que d’un nouveau partage du sens et des émotions individuelles et collectives qui sont suscitées.
Il ne naît pas de modèles, ni de processus-types qui seraient applicables à des cultures différentes d’entreprises.
Cependant, les réussites et les échecs nous ont appris un certain nombre de leviers, qui fonctionnent bien s’ils sont appliqués avec discernement, quels que soient les outils de management utilisés :
• Faire naître le besoin d’adaptation …et non pas « vendre » l’idée de changement,
Les outils nécessaires au progrès du management doivent donc être choisis cas par cas selon la culture et le stade de développement de l’entreprise.
Par conséquent, ils ne peuvent se transmettre que par « compagnonnage » et opportunité naturelle(« montrer » avant de « démontrer »/pratiquer avant d’établir des procédures).
Nous sommes convaincus que le changement ne peut venir que de l’intérieur de l’entreprise.
L’équipe de direction doit pour cela partager, dans le concret des opérations et des projets, de nouveaux repères comportementaux.
Prenons contact pour un échange!
Quelle que soit la stratégie qu’elle choisisse, l’entreprise ne réussit et ne se développe que par ses forces distinctives mises en œuvre d’une façon qui lui est propre. Ce n’est pas la pertinence des objectifs qui fait la réussite, mais la qualité de la mise en œuvre d’atouts qui font la différence dans un segment de marché.
Votre « mix » d’allocations entre projets de Croissance et projets de Compétitivité est-il équilibré ?
VOS RESSOURCES TECHNIQUES SONT-ELLES TOUJOURS A LA HAUTEUR DE VOS AMBITIONS DE DÉVELOPPEMENT ?
La technique a toujours été un levier stratégique pour toutes les industries, qu’elles soient plus ou moins artisanales ou «hightech».
Pourtant, dans une nouvelle donne de complexité et d’incertitude sur les clientèles comme sur les technologies,la recherche de compétitivité exige que la puissance techniquecontribue mieux à la puissance de l’offre et ne disperse pas en vain des ressources rares…
