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Quelle que soit la stratégie qu’elle choisisse, l’entreprise ne réussit et ne se développe que par ses forces distinctives mises en œuvre d’une façon qui lui est propre. Ce n’est pas la pertinence des objectifs qui fait la réussite, mais la qualité de la mise en œuvre d’atouts qui font la différence dans un segment de marché.
Votre « mix » d’allocations entre projets de Croissance et projets de Compétitivité est-il équilibré ?
VOS RESSOURCES TECHNIQUES SONT-ELLES TOUJOURS A LA HAUTEUR DE VOS AMBITIONS DE DÉVELOPPEMENT ?
La technique a toujours été un levier stratégique pour toutes les industries, qu’elles soient plus ou moins artisanales ou «hightech».
Pourtant, dans une nouvelle donne de complexité et d’incertitude sur les clientèles comme sur les technologies,la recherche de compétitivité exige que la puissance techniquecontribue mieux à la puissance de l’offre et ne disperse pas en vain des ressources rares…
« Unoxymore : planification stratégique »(Général Vincent Desportes)
L’environnement de l’entreprise est entré dans de graves turbulences. L’ambition de croissance ne peutêtre aujourd’hui envisagée que dans l’acceptation de l’incertitude et par un retour aux fondamentaux de la performance.
Comme un sportif, le dirigeant ne peut pas «prévoir» les performances que son entreprise réalisera, mais s’il peut en former une ambition de croissance et de rentabilité, il doit surtout « l’entraîner » pour assurer ses chances de rester parmi les meilleures.
Vous voulez construire une performance durable …..
MUSCLER LE CODIR, L’ASSURANCE-VIE DES PME
La grande majorité des dirigeants de PME n’ont pas d’équipe de direction à la hauteur des enjeux et des challenges qui sont les leurs. Dans beaucoup de PMEd’une centaine personnes le dirigeant est seul aux manettes, avec des chefs de service qui exécutent.
Si les plus importantes ont bien un CoDir/ComEx relativement structuré, sa vraie nature métaphorique oscille le plus souvententre « le Roi en son Conseil »,«le Club des Directeurs », « la Chambre d’enregistrement », « la Collégialité molle »,quand ce n’est pas« le Carrefour des Ambitions », ou« le Théâtre des Postures »…
Or, la complexité et l’incertitude croissantes du monde moderne, la multiplication des menaces et des opportunités requièrent un nouveau « jeu de jambes », une puissance réactive et imaginative, et donc une nouvelle cohésion des forces vives de l’entreprise :
Loin de toute théorie managériale, des mots simples, bien sentis et surtout bien à propos donnent du sens et expriment de fait l’exigence.
Les grands dirigeants s’occupent des gens plus que des choses. Ils obtiennent de grandes choses avec des gens ordinaires. Ils ont le réflexe de « regarderleurs yeux, autant que leurs arguments » et d’affronter sans tergiverser leurs « petits vertiges ».
Considérez toutes les étapes de la relation de votre client avec votre entreprise, ainsi que toutes les tâches qu’elles requièrent chez lui et chez vous.
Vous constatez assez vite qu’un grand nombre de ces tâches ne représentent pour votre client comme pour vous aucune création de valeur…
« Souriez, demain sera pire… »
En matière de stratégie et d’innovation, les opportunités des uns sont les menaces des autres…Ainsi, beaucoup de gens travaillent aujourd’hui même activement à réaliser ce quipeut détruire demain votre entreprise…
Vos opportunités sont, elles aussi, très nombreuses, mais…
On n’organise pas la capacité d’innovation comme on réorganise sa logistique ou son réseau commercial. Réorganiser le processus de développement des produits peut être un gage de qualité ou de rapidité, mais certainement pas d’innovation…
Les dirigeants savent bien la difficulté qu’il y a à obtenir les meilleurs résultats par le seul jeu des objectifs, de l’appel à l’engagement collectif et à la conscience professionnelle des personnes. Une expression à la mode est qu’«il faut donner du sens »…
CeXXI ème siècle a déjàprèsde 15 ans. La crise, non seulement économique, mais aussi environnementale et sociétale nous confirme dans l’idée que la seule certitude concernant le futur est bien… son incertitude grandissante. Il n’est donc pas étonnant que l’approche traditionnelle de la stratégie….
Il est courant de dire que ce n’est pas l’intérêt du leader de changer les règles du jeu, maisvouloir être leader sur un marché a-t-il encore du sens quand le terrain change et que les armes ne sont plus les mêmes ?
Lorsqu’une PME à potentiel atteint une certaine taille, il vient toujours à l’esprit du dirigeant la question de la pérennité du modèle et de son évolution. Ce sujet devient naturellement plus critique ne serait-ce que par sa responsabilité croissante sur des enjeux économiques et humains plus importants. Peu de vrais entrepreneurs sont adeptes du « après-moi-le-déluge… »…
Dans un environnement économique de plus en plus complexe et imprévisible, la santé de l’entreprise réside désormais moins dans l’excellence de ses plans que dans sa capacité d’adaptation. C’est peut-être pourquoi beaucoup de dirigeants de PME aujourd’hui prospères ont une perception faible de la durabilité de leur modèle de réussite.
Le dirigeant d’une PME se trouve souvent bien seul face à l’incertitude et à la complexité croissante de notre environnement économique.S’il parvient à prendre le recul nécessaire pour réfléchir à sa stratégie…
La rentabilité d’aujourd’hui n’est que le résultat des réformes d’hier.
La pérennité de l’entreprise se prépare donc dans les projets de renforcement de compétitivité qui sont menés aujourd’hui.
Au-delà de cette évidence, dont les meilleures PME à potentiel ont tiré leur réussite, des circonstances nouvelles obligent à faire évoluer les approches pratiques de la préparation du futur
Contrairement au dirigeant de grande entreprise qui est le plus souvent « porté » par une structure qu’il n’a qu’à piloter, le dirigeant de PME n’est pas seulement le pilote de son entreprise : il en est aussi le principal moteur. Il « porte » et dirige de façon rapprochée son équipe. Il est donc naturellement plus sollicité par le court terme et l’opérationnel que par la stratégie et la gestion des ressources humaines. S’il veut pérenniser son entreprise, son défi principal est de…