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Innover au delà du produit...

...la puissance de l'offre

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Innover au delà des menaces...

... la CREATION D'OPPORTUNITES

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Innover au delà des processus....

... la robustesse du business model

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Innover au delà des valeurs...

...le SENS et l'ACTION

 

Accompagner le dirigeant

Mettre en oeuvre de nouveaux leviers de croissance et d’innovation

Chez InnoDrive, Conseil de Direction, nous sommes convaincus que la complexité croissante du monde moderne est une opportunité pour les PME à potentiel.

Innover aujourd’hui, c’est tirer pragmatiquement et de façon créative le maximum des forces et ressources existantes au sein de l’entreprise et à l’extérieur.

Ce n’est pas seulement le développement de nouvelles offres de produits ou de services. C’est avant tout une nouvelle approche des processus et des ressources qui portent le modèle d’entreprise.

Votre conseiller pour libérer tout le potentiel d’innovation de vos équipes

 

 

 

 

  • VOTRE ENTREPRISE CHANGE DE DIMENSION ?
  • VOUS VOULEZ CONSOLIDER VOS ATOUTS ET PÉRENNISER VOTRE RÉUSSITE ?
  • VOTRE OFFRE SE « COMMODITISE » ?
  • VOUS DEVEZ REMOBILISER VOS EQUIPES FACE AUX MENACES ET AUX OPPORTUNITÉS A SAISIR ?

 

 

  • Renforcer le business model pour mieux anticiper les menaces…
  • Choisir et concrétiser les nouvelles opportunités de développement..
  • Créer une dynamique générale d’Innovation…
  • Conduire le changement…
Dirigeant d’une PME en croissance, vous voulez consolider votre modèle d’entreprise et renforcer votre capacité d’innovation
 
CONTACTEZ-NOUS et faisons connaissance
  

Nos clients  nous reconnaissent un rôle déterminant dans leur conduite du changement, par nos apports au dirigeant et aux équipes:

 

 

Les «Innodrivers» ont une expérience de plus de 20 ans de management opérationnel ou de conseil stratégique auprès des Dirigeants d’Entreprises. Ils sont formés aux mécanismes du changement et tiennent auprès de l’équipe de Direction un rôle de « sparring partner ».

La méthode InnoDrive (« le Sens et l’Action ») associe l’expertise sur les diverses dimensions du modèle économique (stratégie, structure, processus) avec une approche efficace des leviers du changement.

Cette pratique nous différencie des consultants ou des coachs traditionnels:

Nous apportons plus que nos expertises…

CONTACTEZ-NOUS et faisons connaissance


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04 Jan 2017

VOS RESSOURCES TECHNIQUES SONT-ELLES TOUJOURS A LA HAUTEUR DE VOS AMBITIONS DE DÉVELOPPEMENT ?

La technique a toujours été un levier stratégique pour toutes les industries, qu’elles soient plus ou moins artisanales ou «hightech».

Pourtant, dans une nouvelle donne de complexité et d’incertitude sur les clientèles comme sur les technologies, la recherche de compétitivité exige que la puissance technique contribue mieux à la puissance de l’offre et ne disperse pas en vain des ressources rares…

30 Nov 2016

« Un oxymore : planification stratégique » (Général Vincent Desportes)

L’environnement de l’entreprise est entré dans de graves turbulences. L’ambition de croissance ne peut être aujourd’hui envisagée que dans l’acceptation de l’incertitude et par un retour aux fondamentaux de la performance.

Comme un sportif, le dirigeant ne peut pas «prévoir» les performances que son entreprise réalisera, mais s’il peut en former une ambition de croissance et de rentabilité, il doit surtout « l’entraîner » pour assurer ses chances de rester parmi les meilleures.

Vous voulez construire une performance durable …..

07 Juin 2016

MUSCLER LE CODIR, L’ASSURANCE-VIE DES PME

La grande majorité des dirigeants de PME n’ont pas d’équipe de direction à la hauteur des enjeux et des challenges qui sont les leurs. Dans beaucoup de PME d’une centaine personnes le dirigeant est seul aux manettes, avec des chefs de service qui exécutent.

Si les plus importantes ont bien un CoDir/ComEx relativement structuré, sa vraie nature métaphorique oscille le plus souvent entre « le Roi en son Conseil », «le Club des Directeurs », « la Chambre d’enregistrement », « la Collégialité molle », quand ce n’est pas « le Carrefour des Ambitions », ou « le Théâtre des Postures »…

Or, la complexité et l’incertitude croissantes du monde moderne, la multiplication des menaces et des opportunités requièrent un nouveau « jeu de jambes », une puissance réactive et imaginative, et donc une nouvelle cohésion des forces vives de l’entreprise :

03 Mar 2016

Loin de toute théorie managériale, des mots simples, bien sentis et surtout bien à propos donnent du sens et expriment de fait l’exigence.
Les grands dirigeants s’occupent des gens plus que des choses. Ils obtiennent de grandes choses avec des gens ordinaires. Ils ont le réflexe de « regarder leurs yeux, autant que leurs arguments » et d’affronter sans tergiverser leurs « petits vertiges ».