Accompagner le dirigeant
Mettre en oeuvre de nouveaux leviers de croissance et d’innovation
Chez InnoDrive, Conseil de Direction, nous sommes convaincus que la complexité croissante du monde moderne est une opportunité pour les PME à potentiel.
Innover aujourd’hui, c’est tirer pragmatiquement et de façon créative le maximum des forces et ressources existantes au sein de l’entreprise et à l’extérieur.
Ce n’est pas seulement le développement de nouvelles offres de produits ou de services. C’est avant tout une nouvelle approche des processus et des ressources qui portent le modèle d’entreprise.
Votre conseiller pour libérer tout le potentiel d’innovation de vos équipes
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Les «Innodrivers» ont une expérience de plus de 20 ans de management opérationnel ou de conseil stratégique auprès des Dirigeants d’Entreprises. Ils sont formés aux mécanismes du changement et tiennent auprès de l’équipe de Direction un rôle de « sparring partner ».
La méthode InnoDrive (« le Sens et l’Action ») associe l’expertise sur les diverses dimensions du modèle économique (stratégie, structure, processus) avec une approche efficace des leviers du changement.
Cette pratique nous différencie des consultants ou des coachs traditionnels:
Nous apportons plus que nos expertises…
CONTACTEZ-NOUS et faisons connaissance
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Quelle que soit la stratégie qu’elle choisisse, l’entreprise ne réussit et ne se développe que par ses forces distinctives mises en œuvre d’une façon qui lui est propre. Ce n’est pas la pertinence des objectifs qui fait la réussite, mais la qualité de la mise en œuvre d’atouts qui font la différence dans un segment de marché.
Votre « mix » d’allocations entre projets de Croissance et projets de Compétitivité est-il équilibré ?
VOS RESSOURCES TECHNIQUES SONT-ELLES TOUJOURS A LA HAUTEUR DE VOS AMBITIONS DE DÉVELOPPEMENT ?
La technique a toujours été un levier stratégique pour toutes les industries, qu’elles soient plus ou moins artisanales ou «hightech».
Pourtant, dans une nouvelle donne de complexité et d’incertitude sur les clientèles comme sur les technologies, la recherche de compétitivité exige que la puissance technique contribue mieux à la puissance de l’offre et ne disperse pas en vain des ressources rares…
« Un oxymore : planification stratégique » (Général Vincent Desportes)
L’environnement de l’entreprise est entré dans de graves turbulences. L’ambition de croissance ne peut être aujourd’hui envisagée que dans l’acceptation de l’incertitude et par un retour aux fondamentaux de la performance.
Comme un sportif, le dirigeant ne peut pas «prévoir» les performances que son entreprise réalisera, mais s’il peut en former une ambition de croissance et de rentabilité, il doit surtout « l’entraîner » pour assurer ses chances de rester parmi les meilleures.
Vous voulez construire une performance durable …..
MUSCLER LE CODIR, L’ASSURANCE-VIE DES PME
La grande majorité des dirigeants de PME n’ont pas d’équipe de direction à la hauteur des enjeux et des challenges qui sont les leurs. Dans beaucoup de PME d’une centaine personnes le dirigeant est seul aux manettes, avec des chefs de service qui exécutent.
Si les plus importantes ont bien un CoDir/ComEx relativement structuré, sa vraie nature métaphorique oscille le plus souvent entre « le Roi en son Conseil », «le Club des Directeurs », « la Chambre d’enregistrement », « la Collégialité molle », quand ce n’est pas « le Carrefour des Ambitions », ou « le Théâtre des Postures »…
Or, la complexité et l’incertitude croissantes du monde moderne, la multiplication des menaces et des opportunités requièrent un nouveau « jeu de jambes », une puissance réactive et imaginative, et donc une nouvelle cohésion des forces vives de l’entreprise :